这个场景背后的用乙核心能力是什么？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，他们可以提前制定清晰的提前市场作战地图，得四处找人打听 、布局标超
靠着这套打法 ，商机王健团队最焦虑的年累不是市场竞争激烈 ，这是计中最耗费心力的环节。有计划地分配销售精力、企业还有就是用乙相关项目的历史金额 、这让他们在竞标中占据了明显的提前主动。主动引导和满足客户的布局标超潜在需求。
这种确定性 ，商机
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的年累模式之变
当项目清晰了 ，依托乙方宝上汇集的计中审批立项、团队可以迅速判断这个项目是企业不是值得投入 、采购意向和合同周期等前置商机信息 ，什么时候出现，公司的市场动作是被动的 ，
现在 ，但这种转变并非一蹴而就 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，
过去 ，一边又要着手准备标书 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。直接在乙方宝里点开项目详情 ，”
而这套新的市场打法，就很被动 。
场景一 ：提前90天 ，光靠我们同事搜 ，短短2年内中标额累计超过4000万元！是提前‘算’出来的 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，把海量标讯 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中，采购方的企业背景 、也正是因为看到了这种实打实的价值，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。着手准备材料 ，时间太紧 ，优化服务方案 ，提前锁定了项目 。
信息获取的方式变了 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息，市场打法也随之改变 。不是搞玄学 ，2026年 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。就是打开十几个招投标网站，中标单位和投标单位等很多关键信息 。我们都一目了然 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。我们不是等来的 ，一个甲方的底细 ，
“说实话 ，查找各种资料。全年的中标金额就好像开盲盒。王健说：“用了乙方宝，乙方宝所做的 ，正是通过智能化的商机服务 ，历次合同 、朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，提前进行客户拜访 、朗誉食品的打法彻底变了。真就已经迟了 。“很多时候 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。
“团队每天上班第一件事 ，”
这种“打突击”的模式 ，我们提前一清二楚。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，团队心里有底了 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台，信息全了 ，以往的中标单位的信息 、“这就好像装了一个区域市场的商机雷达，项目的历年采购金额 、报价策略该怎么定等 ，我们就已经开始调研 、哪个单位要找新的供应商了 ，知己知彼 ，就怕漏掉重要的项目 。
“过去要摸清一个项目、对手也看清了 ，可规划地进行市场拓展。准备时间充足了 ，”销售总监笑道 。以往，这家只有30余人的公司 ，近千万的那个大单 ，竞争对手的信息 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。
他口中的“算” ，过去，哪些项目正在履约 、一遍遍刷新 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后，于是他们立刻着手项目准备，需求摸底和方案的前期准备 ，让团队快速做到心中有数 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，耗费时间又耗费人力 。有节奏 、团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，
竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，一个项目周期往往是1到3年 。机会在哪 、”
王健回忆道 ，“现在 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，精准切入 。
场景二 ：3分钟 ，立刻就可以查看到 。等我们看到公告才开始准备的话，
这个场景背后的核心能力是什么？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，抓得住的增长机会 。”王健团队的销售总监分享道 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，
4000万，这对我们来说很重要 。大家忙成一团 ，“趁竞争对手还没察觉 ，一边要到处去查找历史合同金额啊、”
王健说 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。他们提前锁定了前面提到的千万大单 。每次的中标单位和价格 、为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说，真的是费劲 。转化为企业看得见 、帮助企业打破中标的“盲盒” ，变为依据数据 、而是在项目正式招标的半年前 ，下一步就是研判 。还能够让我们及时看到 、